1.經過快速增長和回落沉淀，糖玩品類發展中的一系列問題逐漸凸顯。

一，產業鏈尚未打通。糖玩品類的快速增長，吸引大批兒童糖果廠商和玩具廠商入局。為迅速而低成本地進入行業，許多廠商并未打通產業鏈，兒童糖果廠商批發玩具盛裝兒童糖果，玩具廠商批發糖果裝進玩具，“食”和“玩”割裂，大多數產品是“1+1=2”而非“1+1=1”，行業內真正有實力研發新品的企業少之又少。此外，糖玩產品以食品類別受檢后進入終端，客觀上規避了對玩具部分的質量檢測，這對于行業來說存在安全隱患。

第二，市場競爭秩序混亂。今年夏天，垃圾分類成為社會關注熱點，眾多廠商競相生產分類垃圾桶兒童糖果，迅速鋪滿終端。事件熱度一過，垃圾桶糖玩就失去了生命力，經銷商被迫甩賣，這款產品很快在市場上銷聲匿跡。

“垃圾桶糖玩的曇花一現是行業現狀的縮影，產品運轉周期被打亂，許多資源陷入無序狀態。”紀力衡表示，“跟風”愈演愈烈，節省了開發成本的小廠商以低價爭奪市場，壓縮了創新企業的盈利空間；而開發產品需要贏利點支撐，所以品類創新力度一再降低，產品同質化嚴重，不符合升級細分的消費需求，市場銷量下滑，品類發展陷入惡性循環。

第三，IP生命周期短暫。《冰雪奇緣2》日前上映，這個曾在全世界掀起熱潮的IP吸引許多糖玩企業搶灘布局，取得授權后迅速開發系列新品。但“冰雪奇緣”的流量能夠趕超“小豬佩奇”嗎？顯然很難，因為IP的生命周期越來越短了。

商業浮躁變成了內容浮躁，具有生命力的IP越來越少，一個優質IP往往吸引諸多企業一哄而上。IP方追逐利益zui大化，將IP授權給多個企業，企業得不到獨家授權，IP和品牌不會形成強關聯，于是對IP不會過多投入和維護，而是采用快速積累資金和市場的戰略將產品導入市場。被授權企業數量多，新品又缺少沉淀和打磨，同一IP的系列產品質量參差不齊。買單的消費者對IP感官越來越差，進一步加速IP生命周期縮短。

2.多維度布局，行業急需導入正軌

當流量和品類的紅利褪去，更多人在積極思考企業和品類的未來。我們采訪了多個糖玩企業，根據自身規模和行業占位，他們在2020年有不同的戰略布局。

IP賦能是手段，打造品牌是目的。IP糖玩在發展中受阻，不意味著IP失靈，把握好方向和路徑，未來幾年IP依舊是開拓市場的有效工具。首先，IP與產品結合的前提是產品定位和 IP調性契合；其次，IP不僅是產品的一件衣服，從資源整合層面去挖掘IP內涵開發產品，才能加強消費者的體驗感，讓IP發揮zui大價值；zui后，始終需要明確的一點是，IP只是為品牌賦能的一種手段，品牌才是產品立于不敗之地的zui終利器。

新品做增量，老品做存量。糖玩產品的更新迭代速度非常之快，加之瞬息萬變的市場環境，如何調整產品結構才是zui佳方案產品創新可以迅速有效地驅動增長，但成本高、研發周期長，升級老品是一種成本低、見效快的策略。