糖果玩具行業是國內近幾年火速增長得一個兒童食品品類快消市場，可是在究其發展過程中，國內是相對滯后的一個市場，國外市場目前已經相對比較成熟，從A端至C端，均有一條成熟的產業鏈。國內整體來說可開發性非常強，這也就為整體的市場創下了許多的機會，當然這個機會是留給有準備的人，這個準備分兩大塊，第一類是廠商，第二類是經銷商。

　　糖果玩具的產品形態，其實很簡單，就是小玩具+糖果的組合，但這樣的組合在前期市場開發中是非常穩健的，因為市場上沒有這類產品，要么就是純吃純玩，分得非常細。糖果玩具的誕生等于就是在糖果與玩具的市場中進行了一次品類細分，開辟了一條新的產品品類，這條品類線也收獲了眾多的消費者，我們把它稱之為糖果玩具的1.0時代。

　　糖果玩具1.0時代，競品不多，產品單價不高，種類偏少，幾乎都是直接從玩具或者食品容器進行改頭換面。在經過一段周期的發展過后，因市場產品的單一，競品增多，同質化產品嚴重，各大市場份額也急劇呈現飽和狀態，市場一度出現疲軟。競爭產生創新，也產生了差異化。各大廠商從國外卡通食品身上找到了突破點，發現把市場火熱的卡通IP形象與食品，糖果，玩具等進行結合后，提高了產品附加值，如同一款“明星效應”產品，產品的自然客流一下豐富起來，市場份額進一步增大，各類單品的銷量也突破了有史以來最好業績，這讓許多的廠商嘗到了賺快錢，瘋狂漲勢的甜頭。渠道的寬度，下潛速度也相應增加，美譽度也相應提高，這就是目前的糖果玩具行業的2.0時代。

　　糖果玩具2.0時代，卡通IP加盟后的食品與糖果玩具，能夠快速占領市場，也能夠迅速完成廠商業務招商，這無疑是讓有想法的廠商更愿意花大力氣投入的市場機會。但，相伴呈現的市場問題也是較為突出，在這個糖果玩具2.0時代，因為產品開發是不充分的，產品的單一性，可塑可玩性，依然是沒有得到有效的解決，消費者只不過是拿著一個有形象的同質化產品，規�；�的專業糖玩企業沒有打通產業鏈本身，瓶頸依然存在。經銷商對于廠商的產品開發與更迭訴求在不斷加大。從單純的依靠授權IP完成市場份額占領后，在后期的運營中，IP的周期性，產品的新品更迭，經銷商的庫存積壓，IP爆冷，品牌弱化等問題都接踵而至，這也為糖果玩具2.0時代進行再次過渡創造了可能性。

　　糖果玩具是行業食品品類的細分，也就造就了它的產品定位局限性，產品單價無法突破更高的屬性。在這一個框架中，品類結構為：兒童食品，糖果玩具，兒童玩具；糖果玩具其實是處在一個非常尷尬的定價品類中，往高定位行不通，往下定位成本關口卡住再這里。這也導致了玩具制品的可豐富性，可多元性，品質缺乏與食品選品困難等問題。這段時期，產品開發形式多以拿來主義為主，品控無法有效保障，自我開發，原創性產品非常少，形成了卡通食品與非卡通食品市場的鮮明性。專業性的國內糖果品牌在國內并沒有長出枝葉。